Solvia accompagne les directions qui doivent trancher vite et bien : diagnostic sans complaisance, scénarios chiffrés, et présence sur le terrain jusqu'à ce que la décision produise ses effets.
Ils nous confient leurs décisions structurantes
Nous refusons plus de missions que nous n'en acceptons. Cela nous permet de rester à quatre associés sur chaque dossier, de connaître vos équipes par leur nom et de rester comptables du résultat, pas seulement de la recommandation.
Celui qui vous a écouté en rendez-vous est celui qui conduit la mission. Pas de relais après la signature.
Nous documentons ce qui bloque réellement, y compris quand la réponse dérange. C'est ce que vous payez.
Chaque recommandation arrive avec son coût, son délai et son risque. Vous décidez sur des ordres de grandeur, pas des intentions.
Engagement de départ
4 associés
présents du diagnostic à la mise en oeuvre, sur chaque mission.
Notre séquence ne varie pas : elle est ce qui garantit qu'aucune recommandation n'arrive avant d'avoir été confrontée au terrain et aux chiffres.
Deux semaines d'entretiens à tous les niveaux, lecture des chiffres, et restitution de ce que nous avons compris avant toute proposition.
Nous isolons les causes des symptômes, quantifions l'enjeu et hiérarchisons les leviers selon leur effet réel sur le résultat.
Trois trajectoires possibles, chacune avec son coût, son calendrier, ses risques et les conditions de son succès.
Nous restons aux côtés des équipes jusqu'à ce que la trajectoire choisie tienne sans nous. Puis nous partons.
0
missions conduites depuis 2009
0 Md$
de budgets réalloués
0
secteurs d'activité couverts
0 %
de clients qui reviennent
Mission en cours
Verlaine Groupe · Trajectoire 2027
Les indicateurs sont ceux que votre comité de direction suit déjà. Nous n'en inventons pas de nouveaux.
Un tableau de bord unique où chaque chantier est relié à son effet sur le résultat, mis à jour chaque semaine.
Nous arbitrons en continu : ce qui n'avance pas est arrêté, ce qui produit est renforcé.
Les dépendances et les points de rupture sont identifiés dès le cadrage, pas découverts en cours de route.
Les directions que nous accompagnons ne manquent pas d'informations : elles manquent de temps pour les trier. Notre rôle est de ramener le débat aux deux ou trois arbitrages qui comptent vraiment, et de tenir la trajectoire avec vous ensuite.
Nous écrireLa plupart des transformations n'échouent pas faute de bonne analyse, mais faute d'exécution tenue dans le temps. C'est pourquoi nous restons jusqu'à ce que les nouveaux réflexes soient pris, et pas seulement jusqu'à la remise du rapport.
Nous avons refusé des dossiers parce que le problème posé n'était pas le vrai problème. Un cabinet qui confirme ce que vous espériez entendre ne vous rend pas service : il vous fait perdre un exercice.
Choix de marchés, modèle économique, politique de prix. Où mettre l'effort, et surtout où l'arrêter.
Réduction des délais et des coûts sans dégrader la qualité de service ni épuiser les équipes.
Clarification des responsabilités, allègement des circuits de décision, refonte des comités.
Construction des indicateurs qui comptent et des rituels qui les font vivre au quotidien.
Évaluation, préparation et conduite du rapprochement, jusqu'à la fusion réelle des pratiques.
Accompagnement des managers intermédiaires, ceux dont dépend l'application réelle des décisions.
− 38 % de délai d'admissionRéseau de cliniques · 1 400 salariés
Refonte du parcours patient et des plannings de soin sur onze sites, sans embauche supplémentaire.
+ 4,1 pts de margeDistribution · 620 M$ de chiffre d'affaires
Sortie de trois segments déficitaires et refonte de la politique tarifaire sur le coeur d'activité.
« Ils sont arrivés avec une lecture de notre organisation que nous n'avions pas su formuler nous-mêmes. La première restitution a été inconfortable. C'est exactement ce dont nous avions besoin. »
Décrivez-nous la situation en quelques lignes. Nous vous répondons sous deux jours ouvrés, et nous vous dirons franchement si nous sommes le bon cabinet pour ce dossier.